当保罗 华尔士（Paul Walsh）与全球第二大烈酒公司法国保乐力加(Pernod Ricard)的掌门人帕特里克 力加一起品酒的时候，心里一直盘算着该如何把对方甩得更远，尽管帝亚吉欧的市值（截至2011年12月2日）已经是保乐力加的2.6倍；在生活中，他们还是好朋友，但这并不影响他们所在的两个酒业集团的竞争。
“在一个世界顶级酒业集团工作，不懂品酒是最大的遗憾。我们的员工都知道把Baileys加入咖啡、牛奶甚至浇在冰淇淋上，是怎样的绝妙美味。”
这家“年轻的公司”，依靠并购已经拥有了全球前100个酒类品牌中的17个，其中Johnnie Walker和Guinness的历史甚至超过200年。威士忌是帝亚吉欧的支柱产品之一，除了尊尼获加外，还有温莎、珍宝、添宝等一系列品牌。在帝亚吉欧旗下，单单一个威士忌的品牌就足以列出一个长长的单子。
由于帝亚吉欧在全球拥有25000名员工，他们分别在200多个市场推销不同的产品，因此，让所有的市场和员工掌握统一的标准非常重要。华尔士发明了一套“Diageo品牌建设法”，在公司内部建立了同一种品牌语言、维护工具和流程。对旗下每一个品牌，公司都有一套标准化的问卷，包含品牌定位所必须解决的一系列问题。无论在中国还是其他任何国家，帝亚吉欧的员工都用同一种方法研究问题。
【免责声明】本文仅代表作者个人观点，与www.cn09.cn无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。您若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请联系本站，我们将迅速给您回应并做处理。