改革开放的四十年间，中国社会发生了翻天覆地的变化，有的人抓住了改革的机遇，有的人在开放的浪潮里沉没。从第一代民营企业家，到新希望集团董事长，他一路摸着时代潮头的前缘，什么时候该起，什么时候该落，他深谙其道。潮涨潮消，人来人散，30余年的商场搏杀，刘永好给中国的民营企业发展总结了3个字：快半步。原地不动不行，但快一步也不行。
由舍得酒业与凤凰网联合打造的大型时代人物高端思维对话节目《舍得智慧讲堂》第三季在2019年4月4日升级上线，本期《舍得智慧讲堂》对话新中国第一代民营企业家刘永好，了解一个在机遇到来时勇敢追逐、在挑战面前急流勇退的企业家的取舍之道。
每一次决定，都是涉险过河
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刘永好，四川成都人，现任新希望集团有限公司董事长。他在改革开放初期便下海创业，1993年便担任了政协委员，曾被评为四川首富和中国十佳民营企业家，个人资产保守估计约380亿。投资横跨饲料、乳业、金融、地产、健康医疗等多个领域。
刘永好是最知道把握机遇的人，从改革开放初期萌生做衣服赚钱的念头，到辞去“铁饭碗”正式创业养鹌鹑，再到转战猪饲料市场，刘永好和兄弟们的每一次决定，都紧跟时代的潮流。但是只有从大时代过来的人才知道，紧跟潮流绝不是那么轻描淡写。
1980年，刘永好和兄弟们就冒出了做衣裳赚钱的念头，但这个念头却被公社书记掐灭了。1982年农村联产承包责任制开始了，农村副业活了起来。刘永好终于决定放弃教师的铁饭碗，并劝说兄弟们一起辞职养鹌鹑，成为了最早一批下海的民营企业家之一，甚至一度做成了世界鹌鹑大王。然而到了1987年，鹌鹑市场渐趋饱和，刘永好和兄弟们决定转战猪饲料市场，这一做就是30余年，成就了如今的希望集团。
1987年，以农产品为原料的轻工业正在快速发展，同时随着国门打开大量涌入的外国资本，也强烈冲击着国内的传统经济体。当时一家名为正大的外资公司占领着国内猪饲料市场的半壁江山，甚至要进军成都市场。于是刘家兄弟投资八百万元，用于研究所和饲料厂，推出了希望牌饲料。一番价格战后，终于将正大逼出成都市场。
知进只需要勇气 知退才是智慧
1992年，市场经济开始发展，刘永好和兄弟们成立了中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团——希望集团。然而当时社会上对于姓社姓资的争论尘埃未定，民营企业家人心惶惶，此时是取是舍，也让这位民企排头兵犯了愁。应该怎么样做?是继续坚定不移做下去吗?还是适当地放慢速度?
“我们压力特别大。有人说我们走资本主义道路，我们买粮食，仓库不卖给我们，说走资本主义。我们要用车，车队不给我们拉，说你是资本主义。我们要推广、跑市场、开证明、坐飞机，什么都受到限制。”
面对着巨大的压力，刘永好和兄弟们商量后找到了县委书记，像抓着最后的救命稻草一样，刘永好回忆说，兄弟几个当时的眼泪就在眼睛里打转。
县委书记说了一句，悄悄地干，给了他们很大的鼓励。面对再一次的抉择，刘永好选择了激流勇进。
这不是刘永好第一次面对这样关键性的抉择了。
早在1980年，电子工业开始以前所未有的速度发展，录音机或者黑白电视机实际上是每个家庭梦想的电子产品。当机械老师的刘永好和兄弟们发现修理无线电可以在几天时间内赚到三百元，相当于十个月的工资。很快他们就做出了第一台国产音响新意音响。
无线电不仅是机械老师刘永好的兴趣，在当时的社会上，正涌起一股对无线电的狂热爱好，很多人得知刘永好会装音响，便纷纷来找他装。刘永好和兄弟们商量着，不如就办个工厂，没钱没地方就找生产队，生产队也很乐意提供厂房。不料，公社书记知道后，批评他们是走资本主义道路。在那个敏感的时期，面对无线电事业的大好前景和政策上的限制，刘永好选择了急流勇退。
什么时候该进，什么时候该退，作为追赶新政策的民营企业排头兵，刘永好把握住了这其中的取舍之道。
拿得起万贯家财，放得下一时执念
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作为第一代民营企业家，刘永好身上有时代的烙印，他朴素、勤奋、隐忍、稳重、本分，坐飞机选经济舱，爱吃麻婆豆腐，媒体常用“老实人”来形容他，却总是忽略他的年轻特质和“弄潮儿”的一面。农业一直是新希望的主业，但这并不妨碍刘永好在其他领域探索的欲望和激情。
民生银行最早见证了他在农业之外的抱负。
1994年，刘永好当选为全国工商联副主席，为了解决民营企业贷款难的问题，他牵头发起成立一个民营企业做的银行。两年后，民生银行成立，刘永好作为发起人担任民生银行副董事长。
尽管后来刘永好作为第一大股东，曾意外落选民生银行副董事长，但当年的这笔投资已是新希望当之无愧的“现金奶牛”。
谈及当时落选，作为第一大股东，又是倡导者、发起人，对民生银行做出过一定贡献的人，刘永好坦言当时心里特别难过。
“但是认真想一想，我还是大股东，民生银行没有倒，也没有垮，只不过是说少了你刘某这样一个人，民生银行的路还长着呢。我为什么要去用仇恨、用敌对、用不满、用不同的方式去战斗，去换得你自己的心理的一个平衡呢。”
想得开，看得明白，刘永好选择继续增持民生银行股权。
“我从来没有说民生银行一句不好，我从来没有说那些投我弃权票的人一句不好，结果反而两年以后，格局发生了根本变化，民生银行的股东请我回来，就要我一定回来，说你不回来对资本市场、对民生银行股价都会有影响，这个时候当然我就回来了。”
该放下的，一定放下，这就是刘永好的取舍之道。
2017年，新希望来自民生银行的投资收益为20.80亿元，约占公司净利润70%。此前三年，民生银行的投资收益在新希望净利润中的占比均超60%。
创业40年，刘永好凭着对政治、经济政策的高度敏感，每一个抉择都紧紧扣住了时代的脉搏，他既拿得起万贯家财，又能在必要之时将执念轻轻放下，也正是他游刃有余的取舍，带领着民营企业，在改革开放的浪潮中稳步向前。
在大众创业万众创新的新势态下，刘永好的取舍之道，对每一个创业者来说都是一种启发。
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《舍得智慧讲堂》是舍得打造的白酒行业首个自建IP，从优秀的中华文明中汲取营养，在大国崛起的历程中获得灵感，《舍得智慧讲堂》成功成为高端人群聚合地、舍得智慧的共享平台。基于消费者的需求，《舍得智慧讲堂》量身定制不同的节目形式，联手凤凰网打造了时代人物思维对话节目，携手国内最大音频平台喜马拉雅FM打造了名人脱口秀节目，并在爱奇艺、优酷、蜻蜓FM等大流量平台进行立体化传播。
与凤凰网联合打造的大型时代人物高端思维对话节目《舍得智慧讲堂》，由著名记者胡玲主持，全年每周四在凤凰、爱奇艺平台播出，邀请了龙永图、袁隆平、邓亚萍、梁锦松、李稻葵、余秋雨、钱文忠等40余位行业名人做客，在节目里分享他们的舍得故事与人生感悟，让消费者在观看节目的过程中，透过个人命运与家国命运的交联，探寻一个集体、一个国家和一个时代的抉择背后所蕴含的舍得智慧，获得思想启迪。
